心有多大，舞台就有多大。从投身事业的那天开始，他就已坚定了一步一个脚印、永不放弃追求的信心；虽然只是小小的基层电缆网设计师，他以严谨的工作态度，不怠慢每一个接口每一根电缆的设计与制作；成长为部门领导后，他更是严慎细致，精益求精，带领团队在硝烟弥漫的市场竞争中，以“高质量、零缺陷”的产品和服务赢得了客户的认可。他就是航天恒星国际业务排头兵——第三总体室副主任王新荣。
严肃认真，从学生到优秀设计师的快速蜕变
2008年以优异成绩大学毕业后，王新荣怀着对航天事业的满腔热情和抱负，来到了航天恒星公司，成为了一名电缆网设计师。毕业前，虽深知王新荣沉稳扎实的性格，导师依然嘱咐他做好思想准备埋头苦干，这让他明白了，走入航天，意味着的忍受寂寞、默默付出，同时更坚定了他“一定要在航天的琴弦上弹奏出动人的乐章”的决心。
他还记得设计第一根电缆线时，由于电缆接口型号不一样，类型极其繁杂，也没有形成完整的设计规范，导致设计流程不顺畅。他由此意识到，电缆网就好比连接整个地面系统的“血管”，一根电缆的接头松动都可能引起整个系统瘫痪，导致任务失败。为此，细心的他苦练基本功，迭代式地重新梳理设计流程、摸索改进、完善方案……功夫不负有心人，经过摸索和锻炼，他对电缆设计的认识和能力有了质的飞跃：2年时间里，他完成了5个型号项目共计3000余根电缆网线的设计，没有发生一次质量事故或拖延项目周期；王新荣完成了电缆网设计的同时，也迅速地理解了整个地面应用系统的工作流程，也因此成长为一名系统设计师，负责某型号信道设计工作，圆满完成了型号交付和试验任务。
严肃认真的工作态度，让王新荣积累了丰富的电缆设计经验，他也不忘及时总结经验，先后编写了《地面应用系统电缆网设计规范》和《电缆网设计培训教材》等多本规范细则和培训教程，多次主讲培训课程、被聘为员工导师，成为后续电缆网设计师成长的指路人。
精益求精，从门外汉到国际排头兵的精彩转变
2015年为了做好利用“老挝一号”首次面向东盟国家提供星地一体化服务，公司参与了老挝通信卫星地面站建设的投标工作。面对经验丰富、知名度高的竞争对手，能否啃下这块国际项目“硬骨头”，成为公司急需解决的一个重要课题。怀揣着领导的期望，凭借着自己不畏艰难的勇气和严慎细实的工作作风，王新荣临危受命，成为老挝项目投标的负责人。
“国际项目负责人”，听起来是多么风光的头衔！可只有他知道，在这光环的背后，他和团队经历了如何的艰辛。万事开头难，项目团队刚成立时只有6个人，一切都要从“零”开始。王新荣追求极致，对工作精益求精，他带领团队跑遍了全国的20多个企业进行调研，向4个行业内专家虚心请教，完成了卫星广播电视系统、卫星通信系统、国际关口站等系统方案的完整设计。这种严谨细致的工作作风在这次国际项目中显得尤为突出，从接手任务到投标方案出手，只用了一个月。在那紧张而“漫长”的一个月里，他的心里只有方案，一次次地检查方案每个设计细节，一次次地跟团队讨论系统如何更加优化。这摞厚厚的标书，获得了专家的一致好评，更为公司赢得了老挝地面应用系统的建设任务。
初战告捷，他如释重负，但很快就迎来了更重更多的任务。他带领团队一路开疆拓土，陆续牵头负责了40多个国际项目的系统方案论证，先后拿下了玻利维亚、白俄罗斯以及阿尔及利亚电信港等国际项目，合同金额累计达10亿元。赫赫战功印证了他从一个国际业务的门外汉，完全转变成公司海外拓展的排头兵。
细化管理，从单一项目负责人到身兼数职多面手的华丽蝶变
“一身能擘两雕弧，虏骑千重只似无”，王维在《少年行》中描绘的少年英雄形象令人神往。现实中的王新荣正是这样一个有着闯劲的青年，从一名普通员工成长为班组长、项目负责人，再到作为部门副主任、立下诸多战功的公司国际业务排头兵，丰富的技术和管理经历，使他早已成为身兼数职的多面手，既要负责国际通信领域的业务发展和项目履约，还要负责部门的科研质量管理。“技术和管理，缺一不可”，是他从业多年的经验积累，更是他推动部门和项目发展的制胜法宝。
他把目光聚焦在国内外先进的管理方法上，为了进一步落实精细化质量管理，他成功地带领团队将国际业务系统总体设计要素、标准规范等进行了系统梳理，制定了《国际项目两个流程编制指南》、《国际项目研制软件通用产保要求》、《国际项目通用外协产品质量保证要求》等规范，形成了“可复制”的国际管理模式，极大提高了国际项目的履约质量和效率，项目组多次获得公司先进班组、五院示范班组、集团六好班组等荣誉称号。
在航天领域的攻坚路上，王新荣凭着严慎细实、精益求精的工作态度，在每一个工作岗位上以敢闯敢拼的求知精神，诠释了新时期知识型人才的责任，实现了一次又一次的跨越，更通过付出与成长，收获了精彩的青春。
