贾元妹是一名整星综合测试指挥，也是测试班组长和负责人，在工作中始终秉持着严慎细实的工作作风，积极应对和主动承接工作中的挑战，走出了具有微小卫星自己特色的测试之路。
作为测试专业负责人，贾元妹在型号测试和能力建设工作中通过不断发现问题、改进问题、积累和固化经验智慧、先后组织新增并多次修改了各项工作规范和质量体系文件，形成并不断完善着测试工作体系文件。测试质量体系建设内容及范围从测试现场管理、质量管理、测试技术状态控制到各岗位工作流程、岗位规范、岗位应急预案，到测试设备设计指南、自动化测试实施指南等，涉及测试设备、测试岗位、测试质量管理等方面。通过规范及持续的质量建设，在测试团队中形成了一种规范管理、规范实施的工作作风，大大降低了测试工作中的风险，形成了测试团队的知识积累及有效应用。
在测试人力资源方面，为适应公司微小卫星业务特点，她对综合测试人力资源进行了大胆精简优化，同时谨慎践行相应措施的逐步落实。测试岗位由原先的4个岗位调整为2个岗位，对测试岗位提出了更高的要求，严格按照以独立承担测试工作为目标开展测试人力资源培养工作。在实际型号测试任务中，对该精简模式进行了谨慎实践和验证，作为型号测试指挥，她带领3名新员工，顺利完成了一型两星的正样、发射场测试任务。优化的精简模式，且高标准、高要求有利于测试队伍建设和发展，测试团队的积累也为进一步探索和发展新的工作模式奠定了坚实基础。
除测试专业工作外，她还承担了其他多个岗位工作，全方面发展自己的质量建设、风险控制、进度管理等能力。
作为公司兼职地面设备产保工程师，她制定了公司级地面设备产保工作流程、岗位规范，开展相关培训工作及支持型号产保工作；作为某地面测试软件项目的软件经理，完成了项目开发、项目管理、工程文档撰写、评价访谈等工作，有力支持了公司顺利通过GJB5000A体系预评价、正式评价；同时获取质量内审员资格证，担任公司质量内审员期间，完成公司内审，配合外审；作为部门管理人员，她组织开展部门年度科研生产策划、计划管理、预算管理、AIT过程风险控制。质量工作需要精细和严谨的工作态度，需要深究其原因并细化工作流程、计划和内容，通过多个质量及管理相关岗位工作历练，她深知质量在航天领域中的重要地位及作用，对质量过程管理有了更深刻的理解认识和严格细化落实的执行力。
整星综合测试系统是测试工作的基础和根本，没有测试系统就无法开展测试工作，测试系统功能复杂且具有较强的专业性，所含软硬件设备多样且专业跨度大，且要求设备具有型号通用化设计、模块化、高集成度。
贾元妹作为综合测试专业的负责人，在了解传统测试系统基础上，针对微小卫星特点，组织建设适应微小卫星批量化特点的综合测试系统，完成了多星并行自动化测试系统、供配电测试系统、测控测试系统、数传测试设备等设备的研制、投产、采购建设。
在型号任务紧，整星测试系统研制任务重的情况下，她与承制方开展多次集同工作，从系统级技术方案讨论，到软硬件配套方案，到软件的用户需求、需求分析、概要和详细设计到测试，到硬件设备选型及集成方案，到各软硬件及系统级验收，到系统试运行及持续迭代完善，均进行了深入沟通和积极推进，同时为降低成本及掌握核心内容，她与承制方形成了合作研发模式，加快了测试系统建设及应用。经过3年时间的建设，测试系统已初具规模，进一步提高综合测试效率，提高测试批生产支持能力，满足多型号多星测试任务，可支持公司年均8-10星的测试能力。
